中国石化新闻网讯（记者赵士振通讯员蒲创科）机关改革是油公司建设的重要组成部分。本着精干高效、职责清晰的原则，胜利油田机关带头改革、以上率下，一级做给一级看，一级带着一级干。截至目前，机关部门及机关直属单位由45个减至36个，减少合并9个，“瘦身”两成。
据了解，此次机关改革不是简单地削减机构数量，而是对职能相同、相近的部门进行有机整合。按照业务流程相近的原则，对机关各部门采取合署、合并、更名等方式，加快推进油公司体制机制建设。
根据总部要求，胜利石油管理局机关与胜利油田分公司机关专业管理分开运行，综合管理职能由胜利油田分公司托管。胜利油田分公司与胜利石油工程公司综合管理部门合署办公业务，厘清界面，实现各自独立运行。统一规范油田机关机构数量、类别、名称等。
按照总部批复，结合油田实际，胜利油田将经理办公室与政策研究室合并，同时更名为总经理办公室（政策研究室）。审计处与审计中心合并，设审计处（审计中心）。油地工作处与油地结合办公室合并，设油地工作处（油地结合办公室）。将机关直属单位油区稽查支队调整为油田分公司层面专业化单位，按二级单位管理。
本轮改革有一个鲜明特点，即做实“四个中心”，使其成为勘探、开发的责任主体。将勘探处、勘探项目部、新疆勘探项目部、西部勘探项目部合并，成立油气勘探管理中心，定位为储量任务、发现成本和勘探投资管控的责任主体；开发处更名为油气开发管理中心，定位为油田经济可采储量、油气产量、开发投资、开发成本管控的责任主体；采油工程处更名为工程技术管理中心，对勘探、开发业务提供技术支持，承担发现成本和开发成本控制连带责任；生产管理处更名为生产运行管理中心。
目前，胜利油田机关改革已调整到位。下一步，各将进一步理顺管理职能，完善管理流程，严格控编控员，确保机关职能清晰、精简高效。
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